Larrosa: el año en que la industria música decidió hablar el idioma del futuro

Hay años que se miden por decisiones. Para Larrosa, el 2025 fue un punto de inflexión. Principalmente porque se volvió evidente que la música, la tecnología y la inversión ya no podían seguir caminando por carriles separados.

Lo que durante mucho tiempo fue intuición —la necesidad de pensar la industria musical como un sistema más amplio, más sofisticado, más conectado— este año tomó forma. Y lo hizo desde un lugar fértil: el cruce entre creatividad, datos, capital y visión a largo plazo.

Un proyecto que deja de mirar a la industria desde adentro

Bajo la dirección de Cristian Larrosa, la compañía decidió correrse del rol tradicional del negocio musical para ocupar un lugar más difícil de definir. No se trata solo de producir, representar o invertir, sino de entender cómo se reconfigura el valor de la música cuando entra en diálogo directo con la tecnología y los nuevos modelos de financiamiento.

Ese cambio de mirada fue interno antes que externo. Como suele pasar con los verdaderos movimientos de fondo.

Dubái: cuando el mapa se vuelve real

La apertura de la sede en Dubái fue uno de los gestos más claros de ese cambio. No como símbolo, sino como operación concreta. Bajo el nombre Larrosa MusicTech & Capital, esta filial actúa como hub de operaciones y alianzas para los mercados de Oriente Medio, África del Norte y Asia, y gestiona una cartera combinada de activos musicales y tecnológicos valorada en más de 15 millones de euros.

No es solo una cuestión de escala económica. Es una forma distinta de estar en el mundo. Desde Dubái, Larrosa canaliza inversiones hacia proyectos disruptivos en la música y las industrias creativas, conectando innovación tecnológica, capital y cultura.

"Esta nueva sede nos permitirá conectar eficientemente con inversores globales interesados en tecnología aplicada a la música y adquisición de catálogos, así como gestionar operaciones en la región MENA, donde estos modelos y visión de una industria musical del futuro son toda una novedad", afirma Cristian Larrosa, CEO y fundador de la compañía.

Este movimiento se apoya en un camino previo de consolidación: en los últimos años, Larrosa ha sellado alianzas con fondos que gestionan más de 350 millones de dólares destinados a la compra e inversión en catálogos musicales y empresas del sector a nivel global.

En ese marco, Steve Bunyan, Investor Relations and Deal Manager, destaca:

“Creo que lo más relevante es la claridad de la visión estratégica a través de múltiples iniciativas integradas dentro del mundo de la música.”

El resultado es una compañía que ya no observa los cambios de la industria desde la platea, sino que participa activamente de su diseño.

Wolfie: la inteligencia artificial cuando deja de ser promesa

Si Dubái marcó el territorio, Wolfie marcó el pulso interno del año. La suite de inteligencia artificial desarrollada por Larrosa atravesó en 2025 su transformación más profunda: nueva experiencia de usuario, acceso limitado por invitación y, sobre todo, una decisión clara de invertir de forma sostenida en tecnología propia.

No fue solo un lanzamiento, sino una definición estratégica. Desde el área técnica, Pedro Fernandes, Head of R&D, lo expresa:

“El hito más importante del año para Larrosa fue la inversión dedicada a pesquisa y desarrollo en tecnología: recursos + equipo.”

Esa inversión se tradujo en una plataforma pensada para el trabajo real de la industria musical. Wolfie busca resolver.

En ese proceso, el lanzamiento de la beta —junto con el cambio de branding y experiencia de usuario— marcó un punto de inflexión también hacia afuera. Como señala Marina Manica, COO de Larrosa:

“El relanzamiento de Wolfie, con el cambio a nivel branding y UX, puso a Larrosa a competir directamente con grandes empresas tech.”

Wolfie funciona a través de asistentes especializados —Creatividad, Marketing, Legal, Eventos y AudioSuite— diseñados para acompañar procesos concretos: desde la creación de contenido hasta la revisión contractual o la planificación de lanzamientos.

Las nuevas funciones de análisis de audio, incluida la detección de música generada por inteligencia artificial, refuerzan esa idea. Wolfie es una herramienta pensada desde el presente, con conocimiento profundo del sector.

En esa misma lógica, durante 2025 el equipo de Larrosa desarrolló una serie de playbooks de uso profesional, diseñados para que distintos perfiles de la industria —artistas independientes, A&R, productores musicales, managers, marketers musicales, bookers, label managers y compositores— pudieran tomar las herramientas de la inteligencia artificial y convertirlas en impulso real para sus carreras.

Entre todos ellos, los playbooks para artistas y productores fueron los más descargados, confirmando una necesidad concreta: traducir la tecnología en procesos claros, aplicables y accionables dentro del trabajo creativo cotidiano.

ArtSigna: proteger la obra en tiempos de incertidumbre

Mientras tanto, ArtSigna continuó creciendo. En un contexto donde la propiedad intelectual vuelve a ponerse en discusión, la plataforma desarrollada por Larrosa utiliza tecnología blockchain para certificar obras y garantizar la trazabilidad de derechos.

No hay épica en este proceso, pero sí impacto. ArtSigna apunta a construir un modelo más transparente y seguro para creadores, anticipando integraciones con sociedades de gestión que podrían redefinir la forma en que se protege el valor artístico en los próximos años.

Rose Talent: cuando todo vuelve al escenario

En medio de la expansión tecnológica y financiera, el corazón artístico del proyecto siguió latiendo fuerte. 2025 fue un año de escenarios, giras y aplausos.

Gerónimo Rauch cerró su etapa en El Fantasma de la Ópera en España, presentó Cinema All In en Buenos Aires con todas las funciones agotadas y fue elegido como Jean Valjean para Les Misérables: The Arena Spectacular, una gira internacional que lo llevó por Japón y China, y que continuará por Filipinas y Singapur.

Su presentación en Shanghái junto a Alfie Boe marcó un momento simbólico, mientras que la publicación de Chapter One en inglés y japonés amplió su llegada al mercado asiático.

Chabuco, por su parte, profundizó su proyección internacional con Chabuco Tango En Vivo en Colombia, giras por España y América Latina, y el desarrollo de su podcast, cuya próxima temporada está en camino. Una propuesta que cruza géneros, territorios y lenguajes con naturalidad.

Un ecosistema en construcción

Más allá de los movimientos estratégicos y tecnológicos, 2025 también fue un año de orden interno. Un trabajo menos visible, pero clave para sostener el crecimiento y darle coherencia a todo lo demás.

Como lo expresa Alba Pelegrin, desde el área de Press & Content:

“Este año en Larrosa hemos dado un gran paso adelante: hemos ordenado mejor la casa, afinado procesos y mejorado así cómo nos comunicamos hacia fuera. Nuestra comunidad ha crecido, las estrategias se han vuelto más sólidas y efectivas, y el trabajo en equipo ha sido clave. Y, además, hemos tenido la suerte de compartir camino con dos artistas como Chabuco y Gerónimo Rauch, que han hecho el año aún más especial.”

Ese trabajo puertas adentro es el que permite que Larrosa empiece a pensarse y, a operar, como algo más que una compañía. Un ecosistema en movimiento, que entiende que el futuro de la industria musical dependerá de su capacidad para integrar creación, tecnología e inversión sin perder de vista el impacto cultural y humano de la música.

"Estamos construyendo algo que va más allá de proyectos individuales. Un modelo de industria más consciente y más conectado", señala Anabel Jiménez, Project Manager de Rose Talent.

La atención de medios internacionales, incluido el perfil de su fundador en Forbes Argentina, confirma que este enfoque empieza a generar conversación.

2026: avanzar hacia el cambio

El desafío que viene no es menor: anticipar cómo cambiará la industria y crear herramientas antes de que ese cambio sea inevitable. Con nuevas tecnologías en desarrollo, alianzas globales en expansión y una visión cada vez más clara, Larrosa se prepara para un 2026 donde la música sea más inteligente, más ética y más conectada. Porque hay proyectos que crecen. Y otros que, en el momento justo, deciden transformarse.